Como o conselho consultivo fortalece a governança financeira nas empresas?
Muitos empresários acreditam que controlar o fluxo de caixa é apenas uma questão de disciplina operacional. Porém, a experiência mostra que a saúde financeira de uma empresa não depende somente de números organizados: ela exige governança, visão estratégica e acompanhamento especializado. Com ampla experiência no ambiente corporativo, atuando como Advisor à frente da MORCONE, tenho auxiliado e orientado […]
Gestão de pessoas em reestruturações: como equilibrar engajamento e desempenho?
Em momentos de reestruturação, empresas enfrentam um paradoxo delicado: é preciso acelerar resultados, cortar custos e adaptar-se ao mercado. Ao mesmo tempo, é necessário manter as pessoas engajadas, preservar a cultura corporativa e sustentar a confiança. Dessa forma, a gestão de pessoas em empresas torna-se, nesse cenário, uma área decisiva: não apenas para evitar rupturas irreversíveis, […]
Sucessão empresarial: não é herança, é estratégia de longevidade
O que a sua empresa discute mais: rotina ou futuro? Essa pergunta precisa ser feita com frequência nas empresas familiares. Muitas empresas confundem atividade com direção: reuniões repletas de KPIs e resoluções operacionais substituem o debate estratégico necessário para garantir que a sucessão empresarial seja um processo planejado e não apenas uma transferência patrimonial. De acordo com […]
Conselho consultivo e governança adaptativa: chave contra a paralisia empresarial
Em muitos negócios, principalmente familiares e de capital fechado, a governança ainda é tratada como sinônimo de controle e reporte. Enquanto isso, o ambiente externo acelera: tecnologia, regulações, comportamento de consumo e competição mudam em ciclos cada vez mais curtos. O resultado, não raro, é a paralisia organizacional: decisões lentas, apego a rotinas, dificuldade de […]
Como conselhos consultivos integram visão, operação e cultura?
Crescimento não é sinônimo de tempos tranquilos, pelo contrário, todo avanço vem acompanhado de desafios. E sabemos que isso não vale apenas para os negócios. No entanto, conforme esse crescimento avança, muitas empresas se deparam com um desafio silencioso: as peças que compõem o negócio, visão, operação e cultura, parecem não se encaixar da forma […]
Rodando no automático: quando a gestão confunde rotina com estratégia
Quando a gestão está mergulhada na rotina do negócio, é natural que a empresa entre no ‘modo automático’. Tudo parece funcionar, mas o que realmente acontece é a perda de visão: decisões deixam de ser orientadas pelo futuro e passam a ser apenas respostas ao presente. Em suma, esse é um dos sinais mais claros […]
A empresa cresceu, mas a liderança não acompanhou: sinais de governança frágil
O crescimento de uma empresa familiar é, sem dúvida, motivo de celebração. No entanto, à medida que a operação se expande, os desafios se multiplicam, e nem sempre a liderança está preparada para enfrentá-los. Em muitos casos, o que era antes um modelo de gestão eficiente em uma estrutura enxuta, torna-se um gargalo quando a […]
Governança não se faz à distância: conselhos que saem da cadeira
Em muitos conselhos consultivos, ainda predomina uma lógica burocrática e distante: leitura de relatórios, reuniões trimestrais, análises feitas com base em documentos que chegam à mesa, mas não na vivência prática da empresa. Esse modelo, embora ainda muito comum, está cada vez mais desalinhado com as necessidades reais das organizações, especialmente das pequenas e médias empresas (PMEs) […]
A empresa cresceu, mas a gestão continua informal. Até quando?
É comum ver empresas familiares que, com muito esforço e espírito empreendedor, conquistaram mercado e escalaram sua receita nos últimos anos. Mas, enquanto os números sobem, a estrutura interna permanece a mesma: decisões concentradas em uma ou duas pessoas, ausência de processos claros, pouca previsibilidade e nenhuma formalização na governança. Essa informalidade, muitas vezes sustentada por vínculos de confiança entre familiares, […]
Conselho consultivo: quebrando o muro entre fundador e negócio
Em muitas empresas familiares brasileiras, especialmente de pequeno e médio porte (PMEs), o fundador ocupa um papel central e, muitas vezes, solitário. A concentração das decisões, mesmo que tenha feito sentido no início da trajetória, pode se tornar um entrave com o passar dos anos. A realidade é que muitos fundadores acabam se isolando. Da […]