Como conflitos internos comprometem a longevidade das empresas familiares?
Em empresas familiares, os maiores riscos nem sempre estão no mercado, na concorrência ou na economia. Em muitos casos, surgem dentro da própria estrutura da empresa, em conflitos internos não tratados, decisões adiadas, disputas de poder silenciosas e relações desgastadas ao longo do tempo. Esse tipo de desgaste costuma ser gradual e, justamente por isso, […]
Tomada de decisão estratégica: o risco de se guiar apenas por dados internos
Decidir com base apenas em dados internos pode transmitir uma sensação de controle. Relatórios financeiros organizados, indicadores acompanhados de perto e reuniões periódicas com lideranças criam a impressão de que tudo está sob domínio. Mas essa percepção, na prática, pode ser ilusória. Ao longo da minha trajetória acompanhando empresas, principalmente familiares, percebo que muitas decisões […]
Como o desalinhamento com o propósito afeta a vantagem competitiva?
A perda de vantagem competitiva raramente acontece de forma repentina. Na maioria dos casos, ela é gradual, silenciosa e, justamente por isso, perigosa. Quando os sinais se tornam evidentes, muitas vezes o movimento já está consolidado e recuperar a relevância exige mais tempo, esforço e capital. Ao longo da minha trajetória como Advisor à frente […]
Turnaround: quando a água baixa
Artigo na íntegra, escrito pelo conselheiro, Marcos Lilla (perfil do linkedIn) “Juros altos não quebram empresas sozinhos. Eles revelam, com velocidade brutal, tudo o que estava errado dentro delas.” Quando o dinheiro era mais barato, muitas empresas pareciam saudáveis. Mas parecia…. Em cenários de maior liquidez, o mercado costuma tolerar ineficiências por mais tempo. […]
Antecipação de riscos: sua empresa está preparada ou apenas reage aos acontecimentos?
Em muitos conselhos e reuniões estratégicas que acompanho, percebo um padrão recorrente: os riscos são frequentemente tratados como eventos inesperados, quase inevitáveis, mas a realidade é outra. Os riscos mais relevantes raramente surgem de forma repentina. Se manifestam gradualmente, em sinais dispersos, dados desconectados e decisões que, isoladamente, parecem inofensivas. A questão central é: sua organização […]
O quanto o planejamento da sua empresa considera o cenário externo?
Existe uma pergunta que, ao longo da minha trajetória, tenho feito com frequência a empresários e executivos: o seu planejamento estratégico realmente considera o que está acontecendo fora da empresa? Em suma, a resposta, na maioria das vezes, vem acompanhada de alguma reflexão interna com base em indicadores financeiros, eficiência operacional, metas comerciais. Tudo isso […]
Governança estratégica e longevidade empresarial: por que crescer não é suficiente?
Crescer, na maioria das vezes, é consequência de oportunidade. Sustentar o crescimento, por outro lado, é resultado direto de estrutura. Essa é uma distinção que, ao longo da minha trajetória como Advisor à frente da MORCONE, auxiliando principalmente empresas familiares brasileiras que desejam chegar aos 100 anos, se mostra recorrente. Negócios conseguem acelerar receita, expandir […]
O processo decisório na governança corporativa exige mais do que reuniões
Em muitas empresas, principalmente familiares e nas que atravessam fases de crescimento, existe uma crença silenciosa: a de que realizar reuniões frequentes significa ter governança. Mas não, reuniões por si só não são indicativo de governança. Empresas fazem reuniões semanais, mensais ou trimestrais com grande disciplina de agenda. No entanto, quando analisamos com mais profundidade, […]
O que você deve considerar na composição do conselho consultivo?
Muitos conselhos consultivos nascem de um impulso natural: confiança. Empresários costumam convidar pessoas próximas, amigos de longa data (ex-colegas de mercado ou executivos com quem já trabalharam), para compor o que deveria ser um espaço de reflexão estratégica. À primeira vista, isso parece lógico, afinal, são pessoas experientes, que conhecem o empreendedor e entendem o […]
Quando implementar o conselho consultivo na empresa: critérios e sinais de maturidade
É comum observar dois movimentos opostos no mercado. De um lado, empresas que decidem criar um conselho consultivo por tendência, porque “ouviram dizer” que é sinal de profissionalização. De outro, empresas que evitam qualquer instância consultiva por receio de perder autonomia ou controle. Entretanto, a discussão central não deveria ser se a empresa deve ou […]