O papel do conselho consultivo em preservar a humildade nas lideranças
“O maior inimigo de uma organização é o próprio sucesso”. Essa foi uma das reflexões no Conforme apontado no 26º Congresso do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), trazida por David Feffer, presidente do Conselho de Administração da Suzano S/A. No ambiente da liderança corporativa, o sucesso é frequentemente tratado como a prova definitiva da competência de uma empresa e […]
O papel do conselho consultivo em tempos de incerteza geopolítica
Nos últimos anos, o mundo dos negócios foi reposicionado diante de um tabuleiro global cada vez mais complexo. Tensões entre grandes potências, rupturas nas cadeias de suprimento e mudanças nas políticas comerciais internacionais trouxeram à tona um conceito que se tornou essencial para as lideranças empresariais: a geopolítica empresarial. O que antes parecia distante das preocupações […]
O preço da longevidade: por que algumas empresas vivem tanto?
Em um país onde 89% das empresas não ultrapassam cinco anos de vida, segundo levantamento da BigDataCorp divulgado pela CNN Brasil, falar em longevidade empresarial é falar de exceção. Em 2023, o Brasil registrou saldo positivo de 2,1 milhões de novos negócios, mas a maioria fecha as portas antes mesmo de amadurecer. Nesse cenário, histórias como a da Gerdau, que ultrapassa cinco gerações, desafiam as estatísticas. Mais […]
Conselho consultivo: onde o legado se transforma em estratégia para o futuro
O conselho consultivo tem a responsabilidade de transformar herança em futuro, onde o passado inspira e a inovação impulsiona. Em um cenário em que 90% das empresas brasileiras têm origem familiar, segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), compreender esse papel é essencial para garantir que o negócio avance sem perder sua essência. Com ampla experiência […]
Como o ego ameaça a longevidade das famílias empresárias?
Empresas familiares possuem uma característica singular: nelas, patrimônio, valores e identidade se entrelaçam às histórias pessoais de quem fundou, dirige e sucede Esse entrelaçamento tem força, é o que sustenta a identidade da empresa familiar. Contudo, há um risco latente que, sem controle, pode corroer até o que mais define essas organizações: o ego. Com ampla […]
Família, propósito e governança: pilares que sustentam as empresas além do mercado
Empresas familiares são, historicamente, a espinha dorsal da economia brasileira. Mas, apesar dessa relevância, poucas chegam à terceira geração, e menos ainda se perpetuam com a mesma força, valores e unidade que as originaram. O que diferencia as que atravessam décadas, inovando sem perder sua essência, daquelas que se fragmentam com o tempo? Com ampla […]
Como o conselho consultivo fortalece a governança financeira nas empresas?
Muitos empresários acreditam que controlar o fluxo de caixa é apenas uma questão de disciplina operacional. Porém, a experiência mostra que a saúde financeira de uma empresa não depende somente de números organizados: ela exige governança, visão estratégica e acompanhamento especializado. Com ampla experiência no ambiente corporativo, atuando como Advisor à frente da MORCONE, tenho auxiliado e orientado […]
Inovação em empresas familiares: reinventar sem perder o legado
Apesar de serem protagonistas da economia mundial e representarem mais de dois terços das empresas privadas no mundo, as empresas familiares ainda enfrentam o mesmo desafio: alcançar a longevidade empresarial. No Brasil, essa realidade é ainda mais alarmante quando 30% das empresas familiares chegam à segunda geração e menos de 15% sobrevivem até a terceira. Na maioria dos casos, […]
Gestão de pessoas em reestruturações: como equilibrar engajamento e desempenho?
Em momentos de reestruturação, empresas enfrentam um paradoxo delicado: é preciso acelerar resultados, cortar custos e adaptar-se ao mercado. Ao mesmo tempo, é necessário manter as pessoas engajadas, preservar a cultura corporativa e sustentar a confiança. Dessa forma, a gestão de pessoas em empresas torna-se, nesse cenário, uma área decisiva: não apenas para evitar rupturas irreversíveis, […]
Sucessão empresarial: não é herança, é estratégia de longevidade
O que a sua empresa discute mais: rotina ou futuro? Essa pergunta precisa ser feita com frequência nas empresas familiares. Muitas empresas confundem atividade com direção: reuniões repletas de KPIs e resoluções operacionais substituem o debate estratégico necessário para garantir que a sucessão empresarial seja um processo planejado e não apenas uma transferência patrimonial. De acordo com […]