Gestão de caixa como fundamento da decisão estratégica
Empresas sem fôlego financeiro não tomam decisões estratégicas, mas decisões defensivas. Essa é uma constatação recorrente na minha atuação como Advisor à frente da MORCONE, auxiliando principalmente empresas familiares brasileiras que desejam chegar aos 100 anos. Quando falta liquidez, o tempo encurta, a margem de erro diminui e o foco sai do longo prazo para […]
Governança com clareza: organizando responsabilidades sem burocratizar a gestão
Em muitas empresas familiares e PMEs (pequenas e médias empresas) brasileiras, a discussão sobre estrutura organizacional costuma surgir apenas quando os conflitos já estão instalados. Retrabalho frequente, decisões que não se concretizam, áreas que se sobrepõem, lideranças sobrecarregadas. No entanto, a definição de papéis na empresa não é um exercício burocrático, é um mecanismo de […]
O futuro não se improvisa: sucessão como pilar da longevidade empresarial
A maioria das empresas só passa a falar em sucessão quando o problema já se tornou urgente. Quando o fundador adoece, quando há conflitos familiares, quando um executivo-chave sai de forma inesperada ou quando o crescimento exige uma estrutura que já não depende apenas de uma pessoa. Nesse momento, a sucessão deixa de ser um […]
Empresas familiares: o problema de não tratar conflitos, assim que surgem
Em empresas familiares, conflitos raramente explodem de uma vez. De maneira geral, os atritos são acumulados e se traduzem em silêncios, decisões adiadas, acordos informais e conversas que nunca acontecem da forma correta. Durante minha trajetória em empresas familiares, observei um padrão recorrente: o problema não está no conflito em si, mas na ausência de […]
Dados, governança e decisões: onde os números encontram seus limites
Empresas investem cada vez mais em relatórios, sistemas de gestão e indicadores financeiros. Já as controladorias estão mais estruturadas, com ERPs mais completos e dashboards mais sofisticados. Mas ainda assim, as decisões estratégicas continuam falhando, inclusive nas empresas que “têm números na mesa”. Esse paradoxo é mais comum do que parece. Ao longo da minha […]
Quando a empresa cresce mais rápido do que a governança consegue acompanhar
É claro que todo crescimento é desejado. Sinaliza desempenho, mercado aquecido e potencial de escala. Mas, ao mesmo tempo, pode revelar fragilidades internas que, no curto prazo, ficam camufladas pela euforia dos números. Isso é principalmente verdadeiro quando a governança corporativa, que deveria sustentar o negócio em sua evolução, não acompanha esse ritmo de crescimento e […]
Decidir rápido não é vantagem quando se decide mal
Por muitos anos, o discurso dominante no mundo empresarial exaltou a velocidade. Decidir rápido comumente é associado à eficiência, competitividade e boa liderança. Mas na prática, tenho visto um número crescente de empresas pagando um preço alto por decisões tomadas sob pressão, com pouco embasamento e sem um ambiente adequado para questionamento e reflexão estratégica. […]
Planejamento não falha sozinho: por que boas estratégias morrem na execução?
Janeiro costuma chegar com entusiasmo: metas definidas, diagnósticos detalhados, ambições revisadas e, muitas vezes, um planejamento estratégico que parece sólido. Ainda assim, ao longo do ano, muitas empresas veem esses planos indo por água abaixo, não por falta de qualidade no planejamento inicial, mas por falhas profundas na execução empresarial e na governança corporativa que […]
Controladoria e caixa: definindo a saúde financeira da empresa
Em muitas empresas, o caixa só passa a receber atenção quando começa a faltar. O problema é que, nesse estágio, as decisões mais relevantes já foram tomadas e, quase sempre, mal analisadas. Ao longo da minha atuação auxiliando empresas, especialmente negócios familiares em fase de crescimento ou transição, observei um padrão recorrente: o caixa é […]
Conselho consultivo em 2026: da formalidade à decisão estratégica
Nos últimos anos, tenho observado uma evolução profunda no papel do conselho consultivo nas empresas brasileiras. Muito além de um órgão formal ou simbólico, o conselho consultivo se destaca como um elemento fundamental para a sobrevivência e sucesso das empresas frente a um ambiente competitivo, incerto e repleto de riscos emergentes. Projeções para os próximos anos indicam […]