Decidir rápido não é vantagem quando se decide mal
Por muitos anos, o discurso dominante no mundo empresarial exaltou a velocidade. Decidir rápido comumente é associado à eficiência, competitividade e boa liderança. Mas na prática, tenho visto um número crescente de empresas pagando um preço alto por decisões tomadas sob pressão, com pouco embasamento e sem um ambiente adequado para questionamento e reflexão estratégica. […]
Planejamento não falha sozinho: por que boas estratégias morrem na execução?
Janeiro costuma chegar com entusiasmo: metas definidas, diagnósticos detalhados, ambições revisadas e, muitas vezes, um planejamento estratégico que parece sólido. Ainda assim, ao longo do ano, muitas empresas veem esses planos indo por água abaixo, não por falta de qualidade no planejamento inicial, mas por falhas profundas na execução empresarial e na governança corporativa que […]
Controladoria e caixa: definindo a saúde financeira da empresa
Em muitas empresas, o caixa só passa a receber atenção quando começa a faltar. O problema é que, nesse estágio, as decisões mais relevantes já foram tomadas e, quase sempre, mal analisadas. Ao longo da minha atuação auxiliando empresas, especialmente negócios familiares em fase de crescimento ou transição, observei um padrão recorrente: o caixa é […]
Conselho consultivo em 2026: da formalidade à decisão estratégica
Nos últimos anos, tenho observado uma evolução profunda no papel do conselho consultivo nas empresas brasileiras. Muito além de um órgão formal ou simbólico, o conselho consultivo se destaca como um elemento fundamental para a sobrevivência e sucesso das empresas frente a um ambiente competitivo, incerto e repleto de riscos emergentes. Projeções para os próximos anos indicam […]
As decisões que vão sustentar as empresas em 2026 já começaram a ser tomadas
O futuro das empresas não é definido no planejamento, mas na qualidade das decisões que sustentam esse planejamento. Ao longo da minha trajetória acompanhando empresas, principalmente familiares em processo de amadurecimento, percebo um padrão recorrente: 2026 ainda é tratado como um horizonte distante, quase abstrato. Algo que será resolvido quando chegar a hora. Esse é […]
O risco não está nos números, está no que não é questionado na sua empresa
Nenhuma empresa se sustenta no mercado apenas com bons números, é necessário olhar analítico por trás de cada resultado. Essa distinção, entre medir e confrontar, entre reportar e analisar criticamente, é o que separa organizações que antecipam riscos daquelas que descobrem tarde demais que algo fundamental saiu do lugar. Os maiores problemas corporativos raramente começam […]
Auditorias frágeis – últimas crises revelam o grau de maturidade da governança corporativa no Brasil
Nos últimos anos, temos visto crises contábeis e escândalos de fraude que abalaram a confiança do mercado, não como eventos isolados, mas como sinais de alerta sobre fragilidades estruturais. Com ampla experiência no ambiente corporativo, atuando como Advisor à frente da MORCONE, tenho auxiliado e orientado empresas, especialmente empresas familiares brasileiras a se estruturarem para […]
Fluxo de caixa saudável exige mais do que controle: exige maturidade na gestão
Muitas empresas, principalmente as pequenas e médias (PMEs), têm uma crença em comum: a de que controlam bem o caixa, de que as entradas e saídas estão sob controle. No entanto, essa percepção muitas vezes mascara uma realidade mais delicada, já que sem maturidade na gestão financeira, o fluxo de caixa empresarial pode estar mascarando riscos […]
Crescer sem controladoria é avançar sem visibilidade
Grande parte das pequenas e médias empresas (PMEs), principalmente familiares, vivenciam um problema recorrente: Crescer rápido demais, sem consolidar sua estrutura financeira. É como acelerar um carro sem olhar o painel, você até ganha velocidade, mas ignora sinais críticos. Com ampla experiência no ambiente corporativo, atuando como Advisor à frente da MORCONE, tenho auxiliado e orientado empresas, especialmente empresas familiares […]
O papel do conselho consultivo em preservar a humildade nas lideranças
“O maior inimigo de uma organização é o próprio sucesso”. Essa foi uma das reflexões no Conforme apontado no 26º Congresso do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), trazida por David Feffer, presidente do Conselho de Administração da Suzano S/A. No ambiente da liderança corporativa, o sucesso é frequentemente tratado como a prova definitiva da competência de uma empresa e […]