Turnaround: quando a água baixa
Artigo na íntegra, escrito pelo conselheiro, Marcos Lilla (perfil do linkedIn) “Juros altos não quebram empresas sozinhos. Eles revelam, com velocidade brutal, tudo o que estava errado dentro delas.” Quando o dinheiro era mais barato, muitas empresas pareciam saudáveis. Mas parecia…. Em cenários de maior liquidez, o mercado costuma tolerar ineficiências por mais tempo. […]
Antecipação de riscos: sua empresa está preparada ou apenas reage aos acontecimentos?
Em muitos conselhos e reuniões estratégicas que acompanho, percebo um padrão recorrente: os riscos são frequentemente tratados como eventos inesperados, quase inevitáveis, mas a realidade é outra. Os riscos mais relevantes raramente surgem de forma repentina. Se manifestam gradualmente, em sinais dispersos, dados desconectados e decisões que, isoladamente, parecem inofensivas. A questão central é: sua organização […]
O quanto o planejamento da sua empresa considera o cenário externo?
Existe uma pergunta que, ao longo da minha trajetória, tenho feito com frequência a empresários e executivos: o seu planejamento estratégico realmente considera o que está acontecendo fora da empresa? Em suma, a resposta, na maioria das vezes, vem acompanhada de alguma reflexão interna com base em indicadores financeiros, eficiência operacional, metas comerciais. Tudo isso […]
Governança estratégica e longevidade empresarial: por que crescer não é suficiente?
Crescer, na maioria das vezes, é consequência de oportunidade. Sustentar o crescimento, por outro lado, é resultado direto de estrutura. Essa é uma distinção que, ao longo da minha trajetória como Advisor à frente da MORCONE, auxiliando principalmente empresas familiares brasileiras que desejam chegar aos 100 anos, se mostra recorrente. Negócios conseguem acelerar receita, expandir […]
O processo decisório na governança corporativa exige mais do que reuniões
Em muitas empresas, principalmente familiares e nas que atravessam fases de crescimento, existe uma crença silenciosa: a de que realizar reuniões frequentes significa ter governança. Mas não, reuniões por si só não são indicativo de governança. Empresas fazem reuniões semanais, mensais ou trimestrais com grande disciplina de agenda. No entanto, quando analisamos com mais profundidade, […]
O que você deve considerar na composição do conselho consultivo?
Muitos conselhos consultivos nascem de um impulso natural: confiança. Empresários costumam convidar pessoas próximas, amigos de longa data (ex-colegas de mercado ou executivos com quem já trabalharam), para compor o que deveria ser um espaço de reflexão estratégica. À primeira vista, isso parece lógico, afinal, são pessoas experientes, que conhecem o empreendedor e entendem o […]
Quando implementar o conselho consultivo na empresa: critérios e sinais de maturidade
É comum observar dois movimentos opostos no mercado. De um lado, empresas que decidem criar um conselho consultivo por tendência, porque “ouviram dizer” que é sinal de profissionalização. De outro, empresas que evitam qualquer instância consultiva por receio de perder autonomia ou controle. Entretanto, a discussão central não deveria ser se a empresa deve ou […]
Gestão de caixa como fundamento da decisão estratégica
Empresas sem fôlego financeiro não tomam decisões estratégicas, mas decisões defensivas. Essa é uma constatação recorrente na minha atuação como Advisor à frente da MORCONE, auxiliando principalmente empresas familiares brasileiras que desejam chegar aos 100 anos. Quando falta liquidez, o tempo encurta, a margem de erro diminui e o foco sai do longo prazo para […]
Governança com clareza: organizando responsabilidades sem burocratizar a gestão
Em muitas empresas familiares e PMEs (pequenas e médias empresas) brasileiras, a discussão sobre estrutura organizacional costuma surgir apenas quando os conflitos já estão instalados. Retrabalho frequente, decisões que não se concretizam, áreas que se sobrepõem, lideranças sobrecarregadas. No entanto, a definição de papéis na empresa não é um exercício burocrático, é um mecanismo de […]
O futuro não se improvisa: sucessão como pilar da longevidade empresarial
A maioria das empresas só passa a falar em sucessão quando o problema já se tornou urgente. Quando o fundador adoece, quando há conflitos familiares, quando um executivo-chave sai de forma inesperada ou quando o crescimento exige uma estrutura que já não depende apenas de uma pessoa. Nesse momento, a sucessão deixa de ser um […]