Principais obstáculos à sucessão nas empresas familiares brasileiras
A crise ligada à sucessão estruturada está longe de ser solucionada e, a cada ano, novas discussões sobre o tema emergem. Vivemos num cenário em que apenas 12% das empresas familiares chegam à terceira geração e apenas 3% à quarta. Uma série de fatores contribui para esses dados desafiantes, dentre eles, a concentração de poder decisório do fundador somado à inflexibilidade comportamental […]
Empresas familiares que se intitulam ESG precisam ter planejamento sucessório
Sem dúvidas, o planejamento sucessório é um dos principais desafios entre empresas familiares, sobretudo, brasileiras. E ao passo das crescentes demandas entre organizações ao redor do mundo, relacionadas principalmente às novas tecnologias, uso da inteligência artificial (IA), chat GPT, entre tantas outras, a sustentabilidade só ganha força, afinal, é inovador um modelo de negócio que […]