Em algum momento você pensou no impacto que um conselho consultivo pode ter na longevidade e escalabilidade da sua empresa?
Em 2018, conforme aponta relatório, a rede de lojas Magazine Luiza, uma das gigantes do varejo brasileiro, estava em plena transformação digital.
Uma das decisões mais acertadas da empresa foi a formação de um conselho consultivo eficiente que não apenas compreendia sobre o segmento da empresa, mas que também contava com membros especialistas em tecnologia, comportamento do consumidor e gestão empresarial.
Tomar essa decisão foi fundamental para fortalecer a marca no mercado digital, sendo assim, este é um ótimo exemplo do impacto de um conselho consultivo eficiente e bem estruturado.
Com ampla experiência no ambiente corporativo, atuando como Advisor à frente da MORCONE, auxiliando e orientando empresas, especialmente empresas familiares brasileiras a se estruturarem para chegar aos 100 anos, abordo sobre o desafio da escolha dos profissionais certos para compor um conselho consultivo eficiente.
Conselho consultivo é uma das principais estratégias de sustentabilidade empresarial
A fim de superar desafios e aproveitar as melhores oportunidades, formar um conselho consultivo é fundamental.
Este órgão é responsável por auxiliar a diretoria executiva no negócio a tomar decisões estratégicas por meio do conhecimento externo e diverso.
Segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), as empresas que implementam boas práticas de governança, como conselhos consultivos, têm maiores chances de atrair os melhores investimentos e de crescer de forma sustentável.
A seguir, irei explorar os principais perfis de conselheiros, como montar um corpo de profissionais que seja equilibrado e potencializar o impacto do conselho consultivo. Além disso, trarei exemplos práticos que podem servir de inspiração para o processo na sua empresa.
Por que investir em um conselho consultivo?
Antes de escolher os profissionais certos que irão compor o conselho, é crucial entender o impacto que um conselho pode ter.
Dentre as principais vantagens, destaco:
- Propõe soluções inovadoras;
- Redução de riscos;
- Apoio para decisões de grande impacto.
O conselho é como um “ponto de controle na organização”, já que os membros conseguem observar os desafios de forma ampla e apontar caminhos que os executivos, imersos nas operações do dia a dia da empresa, podem não enxergar.
Os perfis ideais para um conselho consultivo
Estrategista: Este perfil é aquele que possui uma ampla visão do mercado e que domina as principais tendências de longo prazo. Pode ser um ex-CEO ou diretor que já passou por desafios semelhantes aos de determinadas empresas. Este perfil é indicado para alinhar as metas de curto prazo com os objetivos futuros.
Especialista técnico: De acordo com a área de atuação da empresa, é necessário um especialista em um campo específico, como: gestão financeira, tecnologia, marketing digital, entre outros.
Conector: Este é o conselheiro com uma vasta rede de contatos que pode “abrir portas” para a empresa, seja em um caso de atração de investidores ou com o objetivo de firmar parcerias estratégicas.
Guardião da governança: Este perfil além de se atentar aos resultados garante que a empresa esteja em conformidade com as regulações e boas práticas de governança. A transparência é primordial para inspirar maior confiabilidade em investidores e clientes.
Vale salientar que um profissional geralmente consegue conectar em sua trajetória todos os perfis, embora tenha maior afinidade com alguns deles.
De que maneira a empresa pode estruturar um conselho consultivo equilibrado?
A diversidade se tornou uma palavra-chave na composição de conselhos. Segundo a Harvard Business Review, conselhos consultivos que investem em diversidade em sua composição, incluindo a geracional, costumam demonstrar maior criatividade e capacidade de solução de problemas.
Mas vale ressaltar que ter um corpo de conselheiros diversificado não é o suficiente —, é essencial que todos os membros estejam alinhados com os valores e propósito da empresa e comprometidos com suas metas.
Para que um conselho consultivo possa ser de fato eficiente, é preciso definir as regras para o bom funcionamento, que incluem:
- Periodicidade das reuniões: geralmente empresas costumam adotar o modelo de reuniões trimestrais, mas cada caso é único e se o negócio estiver vivenciando uma fase delicada, pode exigir encontros mais frequentes.
- Mandato e avaliação: devem ser estabelecidos mandatos claros para os conselheiros, que inclua metas e critérios de desempenho bem definidos.
- Confidencialidade: é de suma importância que os membros do conselho sejam esclarecidos sobre o respeito à privacidade das informações discutidas acerca da empresa.
Caso Natura na escolha de seus conselheiros consultivos
A Natura & Co é reconhecida por sua responsabilidade socioambiental e liderança em práticas ESG (sigla em português para Meio Ambiente, Social e Governança).
Quanto à questão na escolha de conselheiros, a Natura adota práticas que refletem a importância do alinhamento de valores, o que previne conflitos de interesse, além do compromisso de oferecer remuneração justa.
A empresa em seu conselho consultivo conta com especialistas em sustentabilidade, marketing global e gestão de operações no conselho consultivo.
No momento de escolher os profissionais que irão compor o conselho consultivo:
- Busque por alinhamento de valores – Se certifique de que os conselheiros compartilham a visão e os valores da organização.
- Evite conflitos de interesse: Opte por profissionais independentes, que possam tomar decisões imparciais.
- Invista no onboarding: Dedique tempo para apresentar os desafios e metas da empresa, garantindo que os conselheiros estejam bem informados desde o início de sua atuação.
- Ofereça uma remuneração justa: Essa ação contribui para atrair os melhores talentos para o conselho.
Formar um conselho consultivo é primordial para a contínua expansão da empresa
Montar um conselho consultivo é uma decisão estratégica que pode transformar completamente a empresa.
A escolha dos conselheiros certos traz experiência, conexões e orientações valiosas capazes de impulsionar o crescimento do negócio, minimizar riscos e aumentar a competitividade.
Não importa qual a área de atuação do negócio, o segredo está em combinar os melhores talentos que estejam alinhados aos valores da organização.
Sua empresa já considera compor um conselho consultivo? Quais os perfis de conselheiro que você acredita que poderiam trazer mais valor ao seu negócio?
Gostou do conteúdo? Compartilhe. Lembre-se que na MORCONE pensamos em cada área do seu negócio, utilizando metodologias e práticas inteligentes. Acompanhe o trabalho do Advisor, Conselheiro Consultivo e Administrador de Empresas, Carlos Moreira, também no LinkedIn.
Veja também:
Nem todo case de sucesso serve como inspiração para a sua empresa
Principais obstáculos à sucessão nas empresas familiares brasileiras
