Crescer é o anseio de toda empresa. Ver a empresa conquistando novos mercados, aumentando o faturamento e ganhando relevância, é motivo de realização para qualquer gestor.
Mas crescer sem estrutura, sem governança e sem alinhamento estratégico pode ser desastroso, e infelizmente, muitas pequenas e médias empresas (PMEs) descobrem isso da pior maneira.
O conselho consultivo para PME é um meio prático e eficiente para que a empresa cresça com segurança. E não, conselho consultivo não é indicado apenas para grandes organizações.
Cada vez mais PMEs no Brasil e no mundo têm usado essa ferramenta estratégica para tomar decisões mais inteligentes, alinhar orçamento à estratégia e direcionar recursos com mais eficiência.
Com ampla experiência no ambiente corporativo, atuando como Advisor à frente da MORCONE, auxiliando e orientando empresas, especialmente empresas familiares brasileiras a se estruturarem para chegar aos 100 anos, abordo sobre o conselho consultivo para a PME que deseja crescer de maneira sustentável e estratégica.
Conselho consultivo para PME: por que é tão importante?
O conselho consultivo é um órgão de aconselhamento estratégico que reúne profissionais experientes que ajudam o gestor a enxergar além da operação diária e tomar decisões mais sustentáveis para o futuro.
Segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), publicado em 2024, 45% das empresas que implantaram conselhos consultivos perceberam melhorias significativas na definição de prioridades e no planejamento estratégico em apenas um ano.
O conselho consultivo atua como uma espécie de “farol” para a empresa: não executa, mas ilumina caminhos, questiona estratégias e propõe alternativas, sempre respeitando a autonomia do empreendedor.
Por que sua PME precisa de um conselho consultivo?
Para profissionalizar as decisões de crescimento
O crescimento de uma PME precisa ser pautado por decisões profissionais e embasadas.
Sem planejamento adequado, o impulso de expandir pode levar a investimentos mal direcionados e desperdício de recursos.
Um conselho consultivo para PME traz um olhar técnico e estratégico, ajudando a transformar intenções de crescimento em ações estruturadas, alinhadas ao orçamento e aos objetivos de longo prazo da empresa.
Para enxergar riscos que ainda não apareceram
Um dos maiores perigos para uma PME são os “pontos cegos”, aquelas ameaças que ainda não dão sinais claros, mas que podem se tornar problemas graves no futuro.
Conselheiros experientes, com bagagem em diferentes mercados, conseguem antecipar esses riscos e sugerir ajustes antes que eles prejudiquem o negócio.
Para disciplinar o uso dos recursos financeiros
Gastar não é crescer. Alocar recursos com inteligência é crescer.
O conselho consultivo para PME contribui para que o orçamento da empresa esteja sempre conectado à estratégia, evitando desperdícios, cortando gastos desnecessários e estimulando investimentos que geram retorno real.
Para desafiar o “jeito que sempre foi feito”
Todo negócio corre o risco de se acomodar em práticas antigas que já não funcionam tão bem. O conselho consultivo desafia crenças, propõe inovações e instiga mudanças estruturais, sem desrespeitar a cultura da empresa.
Para construir uma base para o futuro
Seja para abrir novos mercados, se preparar para a sucessão familiar ou atrair investidores, uma PME precisa mostrar que está sendo bem administrada. Ter um conselho consultivo é uma forma poderosa de demonstrar profissionalismo e visão de futuro, fatores que aumentam o valor de mercado do negócio.
Exemplos de sucesso reais
Um exemplo que ilustra o benefício da governança corporativa é o da Senior Sistemas, empresa catarinense de tecnologia para gestão empresarial.
Ao profissionalizar sua governança e adotar um conselho consultivo, a Senior consolidou seu crescimento, ampliou sua atuação nacionalmente e atraiu investimentos estratégicos, como a entrada do fundo Kinea.
Outro caso é o da Frísia Cooperativa Agroindustrial, no Paraná. Com práticas robustas de governança e conselhos estratégicos, a Frísia sustenta um crescimento anual consistente acima da média do setor agroindustrial brasileiro, focando em inovação e diversificação de operações.
Estes são exemplos que mostram que investir em governança não é luxo: é estratégia para crescer com segurança e consistência.
Mas quanto custa um conselho consultivo?
Uma dúvida comum de pequenos e médios empresários é: “Vou precisar gastar uma fortuna para criar um conselho consultivo?” A resposta é não.
O conselho consultivo é altamente flexível. Ele pode ser composto inicialmente por dois a três conselheiros independentes, que se reúnem bimestralmente ou trimestralmente.
Em muitos casos, os primeiros conselheiros são contratados por valores compatíveis com a realidade da PME, e o investimento costuma se pagar rapidamente com as melhorias de gestão, estratégia e finanças.
O segredo está em escolher profissionais experientes e comprometidos, que entendam a dinâmica de crescimento de pequenas e médias empresas.
Primeiro passo para implementar o conselho consultivo de maneira eficiente
Se você está considerando implantar um conselho na sua PME, comece refletindo sobre três pontos:
- Objetivo: por que quero um conselho? Para profissionalizar a gestão? Para alinhar crescimento e finanças? Para buscar inovação?
- Perfil dos conselheiros: busque diversidade de experiências: finanças, marketing, operações, inovação;
- Formato: defina a frequência de reuniões, formas de remuneração (ou não) e expectativas de contribuição.
Vale ressaltar: um conselho consultivo forte é construído com confiança mútua, comunicação transparente e foco em resultados de longo prazo.
Crescer sem direção nunca será o melhor caminho
Crescer é um objetivo legítimo e essencial para qualquer PME. Mas crescer sem direção, sem planejamento e sem uma estrutura de governança pode transformar um sonho em um grande problema.
O conselho consultivo para PME é uma decisão inteligente para qualquer pequeno ou médio empresário que quer construir um negócio robusto, sustentável e preparado para o futuro.
É sempre uma boa ideia levar em consideração os mais experientes. Tenho como um excelente exemplo, o conselheiro, Walter Longo e recomendo que assistam ao podcast, Os Conselheiros, em que ele discorre de vários temas importantes para as PMEs, especialmente sobre as empresas familiares brasileiras.
Não espere sua empresa chegar a um ponto crítico para buscar ajuda. Antecipe-se, fortaleça sua gestão e use a experiência de quem pode ajudar você a ir mais longe, de maneira segura e estratégica.
Afinal, crescer é ótimo, mas crescer com segurança é ainda melhor, e o conselho consultivo é fundamental para isso.
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