Novas gerações na sucessão de empresas familiares – o papel da governança para a longevidade empresarial
Uma empresa familiar que prosperou durante décadas sob a liderança do fundador pode enfrentar desafios significativos ao passar para a próxima geração. Sem um planejamento adequado, conflitos emergem, decisões tornam-se confusas e, em pouco tempo, o legado construído com tanto esforço começa a desmoronar. Esse cenário é comum em muitas empresas familiares que negligenciam a […]
Principais obstáculos à sucessão nas empresas familiares brasileiras
A crise ligada à sucessão estruturada está longe de ser solucionada e, a cada ano, novas discussões sobre o tema emergem. Vivemos num cenário em que apenas 12% das empresas familiares chegam à terceira geração e apenas 3% à quarta. Uma série de fatores contribui para esses dados desafiantes, dentre eles, a concentração de poder decisório do fundador somado à inflexibilidade comportamental […]
Case Oilema – governança corporativa e a sucessão estruturada garantem a longevidade
Apesar do enorme potencial econômico, sendo responsável por aproximadamente 65% do Produto Interno Bruto (PIB) nacional, as empresas familiares enfrentam problemas ligados à longevidade no mercado, já que apenas 36% sobrevivem à segunda geração. É o que mostra o Índice Global de Empresas Familiares, da PwC. Ausência de planejamento estratégico, falta de planejamento sucessório e, […]