Apesar do enorme potencial econômico, sendo responsável por aproximadamente 65% do Produto Interno Bruto (PIB) nacional, as empresas familiares enfrentam problemas ligados à longevidade no mercado, já que apenas 36% sobrevivem à segunda geração. É o que mostra o Índice Global de Empresas Familiares, da PwC.

Ausência de planejamento estratégico, falta de planejamento sucessório e, sobretudo, uma “cultura de informalidade” leva muitas empresas familiares ao fechamento de portas antes da segunda geração, mas temos bons exemplos de empresas ao redor do mundo que são referência em perenidade no mercado, como é o caso de uma das maiores sementeiras do Brasil, a Oilema.

Com vasta experiência no cenário corporativo, desempenhando papéis de conselheiro consultivo e consultor à frente da MORCONE Consultoria Empresarial, tenho dedicado minha trajetória a auxiliar empresas, especialmente da modalidade familiar e, hoje, gostaria de abordar sobre a importância da sucessão estruturada com base no case da empresa brasileira, Oilema.

Práticas de governança sólida e sucessão estruturada marcam a trajetória da Oilema há mais de 25 anos no mercado

Uma empresa líder no setor de sementes nacional, a Oilema, está planejando sua sucessão para o ano de 2027. Fundada pelos irmãos Gatto, Carminha Gatto e seu esposo, Celito Missio, a empresa recebeu o nome em homenagem ao patriarca e agricultor gaúcho, Amélio Gatto. Oilema é, na verdade, a grafia invertida do nome do patriarca.

Atualmente, os produtos da Oilema estão presentes em mais de 1,1 milhão de hectares, principalmente na região do Matopiba (que abrange áreas agrícolas nos estados do Maranhão, Tocantins, Piauí e Bahia), além de Mato Grosso, Pará e Rondônia.

A empresa concluiu seu planejamento estratégico para as próximas décadas, com importantes decisões que impactarão sua sucessão.

Há alguns anos, a empresa iniciou o processo sucessório para garantir a continuidade dos negócios através da profissionalização da sua gestão. Em 2018, os filhos de Amélio Gatto e Celito Missio, que eram sócios, transferiram suas participações como pessoas físicas para empresas de participação. Essas empresas agora fazem parte do quadro acionário da empresa.

Além disso, foi estabelecido um conselho de administração composto por figuras importantes, incluindo Arlindo Moura, ex-presidente da SLC Agrícola e do grupo Santa Colomba, e Marcos Fava Neves, professor da USP em Ribeirão Preto e fundador da Harven Agribusiness School.

Como CEO atual da Oilema, Missio começará a descentralizar as responsabilidades para os profissionais já presentes na empresa. Além disso, no planejamento estratégico, a expansão está assegurada, sem a obrigatoriedade de buscar novos sócios ou realizar IPO para obter capital para financiar o crescimento.

Missio chegou a declarar: “A gente sabe que uma sociedade de irmãos vai longe. Já uma de primos pode não ir. Então, ao passar para a segunda geração, tem de ter amarras, né?”. Reconhecendo essa realidade, a Oilema optou pela segurança no mercado por meio de práticas de governança sólidas e da sucessão estruturada.

Principais lições da Oilema a empresas familiares que almejam a longevidade no mercado

A Oilema está indo para a segunda geração e deixa importantes ensinamentos para empresas familiares que desejam crescer e se consolidar no mercado. Vamos a elas.

Profissionalização da gestão

A ausência de práticas de governança corporativa, planejamento estratégico e sucessão estruturada torna praticamente inviável que uma empresa familiar se estabeleça de forma duradoura em seu mercado, atravessando várias gerações. Por essa razão, é crucial investir na profissionalização da gestão do negócio, a fim de antecipar e evitar potenciais problemas futuros.

A Oilema reconheceu a importância de adotar uma abordagem profissional para garantir sua posição de liderança no setor de sementes. Nesse sentido, uma medida fundamental foi implantar  um conselho de administração experiente, encarregado de lidar com os principais desafios do negócio e de promover seu crescimento sustentável.

Sucessão estruturada

A sucessão empresarial é indispensável para a longevidade da empresa familiar e, para isso, o planejamento estratégico é essencial para atender aos objetivos específicos da empresa, preservar o legado familiar e dar ao negócio a confiança necessária para lidar com os desafios futuros com segurança, e foi em estruturar os próximos passos que a Oilema tem investido recursos e tempo nos últimos anos.

Adaptação às mudanças do mercado

A Oilema é referência em perenidade, sustentabilidade e inovação e está sempre presente em eventos de seu segmento de atuação para trocar conhecimentos com as mais importantes marcas em seu mercado.

A empresa por muitos anos foi pioneira na venda de sementes por unidade e está sempre buscando novos caminhos para inovar em seu setor. Se consolidou no mercado comercializando quarenta diferentes variedades de soja, mas nos últimos anos tem dedicado esforços ao estudo do sorgo (cereal que produz silagem bem próxima à do milho), uma cultura de alto potencial para diversificar seus produtos.

Parcerias estratégicas e de olho no futuro

Outro ensinamento importante da Oilema é o de procurar por parcerias estratégicas. A ideia da exploração do sorgo, por exemplo, veio da parceria com as empresas Innovative Seeds e a chinesa Long Ping.

A empresa tem dedicado investimentos em novas plantas voltadas para a produção de biocombustível a partir do milho, sendo assim, acredita que o sorgo será responsável por abastecer uma boa parte da demanda por grãos nessas usinas.

Atualmente muitas empresas não plantam o sorgo devido à falta de demanda no mercado para cobrir os custos de produção, mas a Oilema está de olho no futuro e quer estar preparada como uma das primeiras empresas a oferecer a matéria-prima para a produção de biocombustíveis.

Não temer a gestão profissional e de terceiros

Muitas empresas familiares ainda carregam o receio de que a gestão profissional possa descaracterizar a empresa, mas pelo contrário, o efeito da profissionalização é proteger os valores do negócio e contribuir com o seu crescimento.

A Oilema tem até 2027 sob a gestão de Celito Missio, mas atualmente poderes já têm sido delegados a profissionais que já atuam na empresa. Além disso, a posição do negócio quanto aos sócios é a de que não devem ter privilégios, tampouco garantia de empregabilidade, o que gera maior equidade nas relações internas da empresa e confiabilidade diante do público externo.

Sua empresa está preparada para o amanhã?

O que mais chama a atenção na Oilema é a sua visão de futuro e os esforços dedicados para continuar sendo uma das empresas mais relevantes em seu segmento de atuação.

Ao declarar que a sociedade de primos pode não ir tão longe, Celito Missio ensina que o conformismo deve passar longe especialmente da empresa familiar e que práticas de governança corporativa e sucessão estruturada são fundamentais para garantir a longevidade da empresa.

Empresas familiares podem ter no conselho consultivo o apoio de que necessitam para nortear os primeiros passos quanto à profissionalização da gestão, assim como para formalizar o planejamento sucessório.

Olhar para o amanhã e não resistir às importantes mudanças no presente é necessário. A Oilema já entendeu isso e não para de crescer e quanto à sua empresa?

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