Atrair e reter talentos na empresa de gestão familiar reúne complexidades, sendo assim, se faz necessário adotar estratégias próprias ao segmento.

Sabe-se que o ativo mais valioso de uma empresa são as pessoas (capital humano), sendo assim, como atrair os melhores profissionais para o time? E como fazer com que essas pessoas permaneçam na empresa ao longo dos anos?

Com vasta experiência no cenário corporativo, desempenhando papéis de conselheiro consultivo e consultor à frente da MORCONE Consultoria Empresarial, tenho dedicado minha trajetória a auxiliar empresas, especialmente da modalidade familiar e, hoje, gostaria de abordar sobre os desafios da retenção de talentos em empresas familiares.

Conheça os desafios na retenção de talentos em empresas familiares

Manter talentos é primordial para a estabilidade e a inovação em uma empresa. Durante a pandemia de Covid-19, muitos negócios enfrentaram altos índices de rotatividade (turnover).

De acordo com o Relatório de Aprendizagem no Local de Trabalho 2023, do LinkedIn, 93% das organizações estão preocupadas com a retenção de profissionais e isso se deve em parte à escassez de habilidades e ao risco de perder talentos-chave.

Existem problemas específicos tanto para atrair quanto para a retenção de talentos em empresas familiares, como:

Barreira dos laços familiares

Este costuma ser um desafio significativo na retenção de talentos em empresas familiares já que muitos profissionais entendem que as oportunidades de crescimento estão ligadas àqueles que têm vínculos familiares com a empresa, o que pode criar um ambiente em que as pessoas sentem-se excluídas e desmotivadas.

Desigualdade de tratamento

Em muitos casos, mesmo quando os membros da família que trabalham no negócio não atingem o desempenho esperado em suas funções, não se espera que demonstrem o mesmo nível de comprometimento do que um profissional externo. Este contexto costuma criar um senso de injustiça, levando pessoas a hesitar em se envolver com uma empresa da modalidade familiar.

Ausência de políticas de retenção

Este é outro fator problemático em empresas familiares e torna-se essencial a adoção de políticas e práticas transparentes de gestão de talentos, de maneira que tais medidas atuem para o reconhecimento e recompensem o mérito e o desempenho das pessoas, independentemente dos laços familiares, criando um ambiente de trabalho justo e de fato inclusivo.

Principais caminhos para atrair e reter talentos – Confira

Existem algumas ações importantes para atrair e reter talentos na empresa familiar e dentre elas, estão:

Gestão profissional

A adoção de práticas de governança corporativa é o meio indispensável para profissionalizar a gestão do negócio e a implementação de um conselho consultivo é fundamental para nortear a empresa em todas as suas necessidades, inclusive, quanto à gestão de pessoas e talentos.

Essa separação clara entre os interesses da família e os da empresa proporciona aos colaboradores a confiança de estarem em um ambiente que os reconhece e valoriza em sua totalidade.

Senso de propósito claro

Ter senso de propósito claro também é um dos principais fatores para a atração e retenção de talentos. Sua empresa tem clareza quanto ao propósito para o qual existe?

É necessário que gestores e colaboradores consigam ter visão de longo prazo acerca de suas ações. O alinhamento da visão do negócio em prol do propósito é o que fará com que os profissionais consigam visualizar um futuro de crescimento no negócio.

Investimento em desenvolvimento de talentos

Investir no desenvolvimento e na qualificação dos profissionais é fundamental para atrair e reter talentos assim como identificar o potencial de cada colaborador e fornecer recursos para o seu crescimento profissional.

Essa abordagem não apenas aumenta a motivação e o comprometimento do colaborador, mas também gera sentimento de valorização, uma vez que a empresa demonstra um horizonte de oportunidades para seu crescimento e atuação futura.

Comunicação transparente

A comunicação aberta e transparente é essencial para que se construa confiança e engajamento entre a empresa e os profissionais, ainda mais nas empresas familiares e isso envolve reuniões regulares com o time, feedback positivo e espaço para que as pessoas possam ter voz e se sentir pertencentes.

Cultura sólida

Uma cultura empresarial fortalecida é um caminho importante para atrair e reter talentos na empresa familiar. Quando a cultura organizacional evidencia a importância do trabalho em equipe, do desenvolvimento profissional e da inovação, ela estabelece um ambiente que valoriza os colaboradores e os engaja em prol de seu crescimento contínuo.

Liderança preparada

Para assegurar o sucesso no desenvolvimento de talentos, é imprescindível que a liderança da empresa esteja profundamente engajada e ofereça apoio ao processo. Os líderes devem ser acessíveis para dialogar com os membros da equipe, compreendendo suas necessidades individuais e auxiliando no aprimoramento de suas habilidades.

Além disso, é necessário que os líderes sirvam de exemplo para os demais colaboradores, demonstrando que é viável progredir na empresa e avançar na carreira, mesmo diante do desafio de assumir novas responsabilidades.

Retenha talentos e cuide das pessoas, o ativo mais valioso que uma empresa possui

Quando uma empresa familiar prioriza a retenção de talentos, está, na verdade, demonstrando seu compromisso em preservar seus ativos mais valiosos, ou seja, seu capital humano. Ao apresentar alta rotatividade de profissionais, o negócio está perdendo riqueza e enfraquecendo sua defesa contra a concorrência no mercado.

Dentre os principais benefícios da retenção de talentos em empresas familiares, destacam-se:

Melhoria no clima organizacional – investir na retenção de talentos em empresas familiares resulta em maior satisfação por parte dos profissionais em relação ao negócio, o que influencia em um ambiente de trabalho mais agradável;

Redução de custos – grande parte dos encargos trabalhistas está associada aos procedimentos de recrutamento, seleção e desligamento de colaboradores;

Manutenção do capital humano – que se refere a iniciativas de desenvolvimento profissional seja por meio de treinamentos ou atividades em grupo, aqui reforço a importância da criação de um ambiente de aprendizagem em que os profissionais sintam-se motivados e seguros para aprender e também para compartilhar conhecimentos;

Fortalecimento de marca – empresas que apresentam programas de retenção de talentos também são beneficiadas por meio do fortalecimento de sua imagem e marca no mercado;

Entre outros.

Vale reforçar que a cultura organizacional sólida e bem estabelecida desempenha um papel crucial no fortalecimento da empresa familiar, pois influencia diretamente a motivação e o comprometimento dos profissionais.

Quando os valores, objetivos e crenças da organização são claramente definidos e comunicados, cria-se um ambiente onde os colaboradores se sentem parte de algo maior, o que resulta em maior engajamento e dedicação ao trabalho.

Essa atmosfera de coesão e identidade corporativa não apenas promove a satisfação e o bem-estar da equipe, mas também tem um impacto significativo no desempenho geral da empresa.

Quanto a sua empresa tem dedicado esforços em prol da retenção de talentos? Vale ressaltar que o conselho consultivo é o caminho mais indicado para o direcionamento das melhores iniciativas nessa área.

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