Aprendizados de longevidade e sucessão com a Votorantim
Já parou para pensar em como algumas empresas familiares, como é o caso da brasileira Votorantim, conseguem atravessar gerações, manter a competitividade e ainda serem referência mundial? A Votorantim é um exemplo e tanto quando se fala de longevidade empresarial no Brasil (107 anos atualmente), com atuação em mais de 16 países e presença em setores que vão de […]
Conselho Consultivo: estruturando o crescimento e a governança da sua PME
Crescer é o anseio de toda empresa. Ver a empresa conquistando novos mercados, aumentando o faturamento e ganhando relevância, é motivo de realização para qualquer gestor. Mas crescer sem estrutura, sem governança e sem alinhamento estratégico pode ser desastroso, e infelizmente, muitas pequenas e médias empresas (PMEs) descobrem isso da pior maneira. O conselho consultivo para […]
IA na sucessão empresarial – Inovação na continuidade dos negócios
A sucessão empresarial sempre esteve entre os maiores desafios enfrentados pelas empresas familiares. Passar o comando de uma geração para outra envolve muito mais do que transferência de cargo: exige visão estratégica, confiança, preparo técnico e emocional, além de um compromisso real com a continuidade do legado. Com a chegada da inteligência artificial (IA), esse processo passou a ter uma nova camada […]
Conselhos Consultivos – Como combater a cultura tóxica e a alta rotatividade?
A alta rotatividade de profissionais tem sido um problema recorrente entre muitas empresas, inclusive em empresas familiares. A verdade é que profissionais qualificados deixam seus cargos não apenas por melhores oportunidades, mas em grande parte dos casos, devido à insatisfação com o ambiente de trabalho. Esse fenômeno, longe de ser apenas um detalhe operacional, é […]
Cultura organizacional – A voz que “ainda” faz falta nos conselhos consultivos
Apesar dos debates atuais acerca deste assunto, a cultura organizacional ainda tem sido negligenciada nos conselhos, especialmente nos conselhos consultivos. Enquanto métricas financeiras, inovação e crescimento dominam as pautas, a essência da empresa – sua identidade, valores e propósito – muitas vezes fica de lado e essa é uma constatação de minha experiência no atendimento, principalmente de […]
Lições de empresas centenárias para atravessar gerações – Sua empresa segue alguma delas?
No Brasil, onde a longevidade das empresas é um desafio, algumas empresas se destacam por atravessar décadas e, em alguns casos, mais de um século de existência. Como essas empresas familiares conseguem permanecer relevantes, mesmo diante de crises econômicas, mudanças tecnológicas e novos concorrentes? Já adianto que o segredo está na combinação entre inovação, governança […]
Risco do crescimento a qualquer custo – Papel do conselho consultivo na estratégia sustentável
Em 2013, a gigante varejista americana Target decidiu expandir suas operações para o Canadá, inaugurando mais de 100 lojas em um curto período, foi um grande investimento de US$ 7 bilhões na operação. A ambição da empresa era conquistar rapidamente o mercado canadense. No entanto, problemas na cadeia de suprimentos, falhas na gestão de estoque e uma compreensão inadequada do consumidor local […]
Nem todo case de sucesso serve como inspiração para a sua empresa
Toda empresa já considerou como inspiração para o seu modelo de negócio cases de sucesso ou estudo de caso e, de fato, não há nenhum problema nisso. Observar boas referências pode trazer bons insights para o seu modelo de negócio. Mas além dos aspectos positivos ao observar um case bem-sucedido, empresas precisam ter cautela já que nem […]
Vivenciando uma governança que ultrapassa a formalidade
Empresas que desejam expandir e alcançar a longevidade precisam vivenciar práticas de governança sólida, que vão além de regras e regulamentações. Por muito tempo ao se pensar na governança corporativa a associação imediata era a de um sistema rígido que “limitava” a organização, mas hoje essa crença tem sido desmistificada, já que a governança é um sistema que […]
Principais obstáculos à sucessão nas empresas familiares brasileiras
A crise ligada à sucessão estruturada está longe de ser solucionada e, a cada ano, novas discussões sobre o tema emergem. Vivemos num cenário em que apenas 12% das empresas familiares chegam à terceira geração e apenas 3% à quarta. Uma série de fatores contribui para esses dados desafiantes, dentre eles, a concentração de poder decisório do fundador somado à inflexibilidade comportamental […]